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| 招商引資項目落地和評價體系 | 半天 |
| “善謀善作、善作善成” 提高投資項目謀劃與管理水平 | 半天 |
| 《政府投資條例》下的投融資體制改革及項目融資創(chuàng)新 | 半天 |
| 工程建設(shè)項目審批制度改革實踐 | 半天 |
| 提高投資項目管理水平,推進高質(zhì)量發(fā)展 | 半天 |
| 建設(shè)項目管理與工程建設(shè)規(guī)范化建設(shè) | 半天 |
| 招商引資項目的策劃包裝與管理 | 半天 |
| 工程總承包項目管理實踐 | 半天 |
| 項目貸款風險與駕馭風險的法則 | 半天 |
| 科技項目及人才引進 | 半天 |
| 加強建設(shè)維修項目合同(施工、設(shè)計、監(jiān)理、勘察)管理 | 半天 |
| 項目管理方法和工具 | 半天 |
| 重大項目謀劃及基礎(chǔ)設(shè)施項目投資建設(shè)管理案例 | 半天 |
| 工程管理精細化管理要點——組織與崗位管理 | 半天 |
| 工程建設(shè)項目行政審批制度改革 | 半天 |
| 建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工程案例分析 | 半天 |
| 項目的投融資模式與債務(wù)問題 | 半天 |

通過問卷調(diào)查、專題座談、個別訪談等方式對委托單位培訓(xùn)的需求、教學方法等進行深入了解。發(fā)現(xiàn)委托單位當前發(fā)展的痛點與難點,提出專業(yè)的培訓(xùn)建議。
圍繞委托單位的需求,反復(fù)商討項目方案,由項目負責人、教務(wù)部、培訓(xùn)部及后勤部協(xié)同審核,嚴格把關(guān)培訓(xùn)方案。
根據(jù)培訓(xùn)計劃,匹配最合適的師資、現(xiàn)場教學及后勤保障資源等,充分體現(xiàn)重慶高校的學科綜合優(yōu)勢和重慶經(jīng)驗、理念優(yōu)勢。
采取講授式、案例式、研討式、體驗式等開展教學。教學、學務(wù)、后勤、質(zhì)控聯(lián)動,協(xié)調(diào)部署各個環(huán)節(jié),確保教學工作有銜接,質(zhì)量有保證,措施有落實。
培訓(xùn)期間,學員可手機掃描二維碼,進行實時評價與留言,提出改進的意見和建議,培訓(xùn)結(jié)束后,將形成全面詳實、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)質(zhì)量報告。
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