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天津大學中鐵建國際工程管理研修班

點擊數(shù):10463 時間:2021-11-09 15:53:57 來源:網(wǎng)絡

專題介紹

專門就國際工程項目管理理論及操作實務對學員進行系統(tǒng)培訓,達到國際工程項目經(jīng)理所必須具備的現(xiàn)場實施管理能力。

師資力量

在天津大學雄厚師資的基礎上,整合了國內(nèi)外高校和機構的優(yōu)秀教授、相關領域有專業(yè)話語權的政府高級官員, 讓不同身份不同視角的教學開啟干部教育的新局面。

核心課程

模塊
課程名稱
培訓目標
招投標及成本管理
國際工程項目招投標
對國際工程招投標的方式、程序了解,掌握招投標文件的編制以及估算
國際工程估價與成本管理
國際工程承包總論
工程經(jīng)濟
國際合同理論導讀
各國合同管理的對比與應用
了解國際合同管理的背景知識,充分掌握國際工程合同“是什么”,了解海外多個市場的差異與解決辦法
FIDIC紅、黃、銀、金皮書詳解
國際工程合同管理概述
合同管理與索賠案例精修
新版FIDIC施工合同條件案例分析
掌握基于FIDIC合同的國際工程管理各個環(huán)節(jié)的具體分析與案例講解,做到“了解為什么”,“知道怎么做”
施工招投標程序及案例分析
國際工程項目索賠、合同管理與案例分析
組織和管理
國際工程項目質(zhì)量與安全管理通過本模塊學習,對國際工程管理有了更全面的認識,掌握如何處理國際工程管理各方面出現(xiàn)的問題
國際工程項目風險管理
國際經(jīng)濟合作法律基礎
融資和商務
國際工程項目融資
掌握支票、信用證、付款擔保等具體的工具與使用方法,掌握國際工程項目融資以及商務

培訓體系

干部培訓體系

需求調(diào)研

通過問卷調(diào)查、專題座談、個別訪談等方式對委托單位培訓的需求、教學方法等進行深入了解。發(fā)現(xiàn)委托單位當前發(fā)展的痛點與難點,提出專業(yè)的培訓建議。

培訓設計

圍繞委托單位的需求,反復商討項目方案,由項目負責人、教務部、培訓部及后勤部協(xié)同審核,嚴格把關培訓方案。

整合資源

根據(jù)培訓計劃,匹配最合適的師資、現(xiàn)場教學及后勤保障資源等,充分體現(xiàn)重慶高校的學科綜合優(yōu)勢和重慶經(jīng)驗、理念優(yōu)勢。

實施教學

采取講授式、案例式、研討式、體驗式等開展教學。教學、學務、后勤、質(zhì)控聯(lián)動,協(xié)調(diào)部署各個環(huán)節(jié),確保教學工作有銜接,質(zhì)量有保證,措施有落實。

評價反饋

培訓期間,學員可手機掃描二維碼,進行實時評價與留言,提出改進的意見和建議,培訓結束后,將形成全面詳實、內(nèi)容豐富的培訓質(zhì)量報告。

培訓流程

1

抵達天津

安排接站

入住賓館

熟悉環(huán)境

2

開班儀式

合影留念

開班講話

講解注意事項

3

研修學習

專題學習

現(xiàn)場教學

結構式研討

4

結業(yè)儀式

觀看結業(yè)視頻

頒發(fā)結業(yè)證書

全員愉快返程

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  天津大學干部培訓


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