由 hehe 提問(wèn)
時(shí)間：2022-04-21 瀏覽量：2034

如何培養(yǎng)新時(shí)代優(yōu)秀年輕干部？

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由 干訓(xùn) 回答 時(shí)間：2022-04-21

大力培養(yǎng)選拔基層年輕干部，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子更替有序、保證黨的事業(yè)后繼有人的重要舉措和有效途徑。當(dāng)前形勢(shì)下，要有效把握基層年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律，創(chuàng)造條件促其較快成長(zhǎng)進(jìn)步，為地稅事業(yè)發(fā)展打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿(mǎn)朝氣的生力軍。那么，新時(shí)代如何培養(yǎng)年輕干部？筆者認(rèn)為，需從以下幾方面做起：
一是營(yíng)造良好氛圍。實(shí)踐證明,寬松的環(huán)境、良好的氛圍、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制是促使年輕干部健康成長(zhǎng)的必備條件。要從轉(zhuǎn)變思想觀念入手,在全社會(huì)努力營(yíng)造關(guān)心、重視選拔年輕干部的良好氛圍。要轉(zhuǎn)變求全責(zé)備的觀念,樹(shù)立“用人看主流,看本質(zhì),看發(fā)展”的觀念,敢于啟用基本素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有開(kāi)拓進(jìn)取精神和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部,充分施展他們的才華。要轉(zhuǎn)變“年輕干部難挑大梁”的觀念,消除對(duì)年輕干部不放心的顧慮,大膽把優(yōu)秀年輕干部放到重要崗位上去磨練。逐步建立起一套公開(kāi)、透明、連續(xù)的激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造良好的工作環(huán)境文化氛圍,最大限度地調(diào)動(dòng)干部的工作熱情。要在工作上嚴(yán)要求,生活上多關(guān)心,為年輕人解決后顧之憂(yōu)。
二是積極探索年輕干部培養(yǎng)管理新機(jī)制。科學(xué)制定培養(yǎng)選拔年輕干部中長(zhǎng)期規(guī)劃、后備干部隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)、年輕干部管理辦法。在干部培訓(xùn)制度上不斷完善，健全完善年輕干部輪崗培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)等制度。注重年輕干部的整體培養(yǎng)，形成一支“準(zhǔn)后備干部”隊(duì)伍，切實(shí)搞好跟蹤培養(yǎng)，適時(shí)起用一些相對(duì)成熟、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀苗子充實(shí)到后備干部人才庫(kù)中，以保持后備干部來(lái)源的長(zhǎng)盛不衰。切實(shí)關(guān)心好年輕干部的學(xué)習(xí)和生活，樹(shù)立“注重實(shí)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的選人觀，真正使一些德才兼?zhèn)涞哪贻p干部能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
三是注重調(diào)整年輕干部心態(tài)，擺正位置。有的年輕干部急功近利、不注重發(fā)展的過(guò)程，對(duì)于結(jié)果十分看重，一旦遇到挫折，往往灰心喪氣，充滿(mǎn)怨氣和負(fù)能量，很難從困難中走出來(lái)。應(yīng)該在平時(shí)的培養(yǎng)教育中注重調(diào)整他們的心態(tài)，學(xué)會(huì)正確看待成功與失敗的關(guān)系，做到勝不驕、敗不餒，認(rèn)真總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)對(duì)于成功的經(jīng)驗(yàn)也要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，及時(shí)用文字來(lái)整理思想，做到腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印。幫助年輕干部在工作中要學(xué)會(huì)以自身之長(zhǎng)助人之短，切不可盲目的驕傲自大。我們應(yīng)放低姿態(tài)多向其他同志學(xué)習(xí)，不僅要向老同志請(qǐng)教，還要向同輩學(xué)習(xí)。要隨時(shí)擺正自己的位置，有海納百川的氣度，博采眾長(zhǎng)的目標(biāo)，以虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)投入到工作中來(lái)，做到求真不虛假，務(wù)實(shí)不浮夸。
四是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高年輕干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的堅(jiān)強(qiáng)陣地，加強(qiáng)對(duì)年輕干部培養(yǎng)管理必須加強(qiáng)教育培訓(xùn)。年輕干部的成長(zhǎng),個(gè)人勤奮努力是基礎(chǔ)、組織培養(yǎng)教育是動(dòng)力、陽(yáng)光選人用人是關(guān)鍵、監(jiān)督約束是保證。要經(jīng)常開(kāi)展政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高年輕干部理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。鼓勵(lì)、推薦優(yōu)秀年輕干部參加各類(lèi)培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，培訓(xùn)要注重理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合。要加大實(shí)踐培訓(xùn)的份量，通過(guò)交流、輪崗、鍛煉等多種方式，引導(dǎo)和組織年輕干部增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)還要注重豐富培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)年輕干部不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位確定培訓(xùn)的內(nèi)容和要求，使年輕干部做什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。如針對(duì)非財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的年輕干部，可以組織初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)辦稅大廳、日常稅源、納稅評(píng)估等不同的崗位可以組織專(zhuān)題培訓(xùn)，做到對(duì)癥下藥。另外，要加強(qiáng)培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化，不能簡(jiǎn)單將培訓(xùn)做為一項(xiàng)任務(wù)完成，要做到學(xué)以致用，舉一反三，將培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)成果，承擔(dān)起再培訓(xùn)的任務(wù)，通過(guò)學(xué)習(xí)、思考、成果轉(zhuǎn)化將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)際，真正達(dá)到培訓(xùn)的目的。

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